Welke impact is op dit moment nodig ?
Strategisch advies & implementatie
Niet alleen meedenken over strategie maar vooral samenwerken aan implementatie
H Impact kan uw organisatie op verschillende gebieden ondersteunen als adviseur. Dit kan betrekking hebben op strategische vraagstukken maar tevens op implementatie trajecten. Juist het concreet maken en plannen van de stappen die nodig zijn om vanuit de strategische richting naar realisatie en resultaten te komen is cruciaal. Onderstaand een aantal voorbeelden van situaties die wellicht herkenbaar zijn. Dan kan H Impact samenwerken met uw organisatie om gezamenlijk blijvende impact te realiseren.
Organisatie, bedrijfsopvolging en governance
De organisatie is gegroeid en heeft zich snel ontwikkeld maar de governance is niet meer passend, bijvoorbeeld indien zij volop in de scale-up fase zit. Of, als DGA, heeft u de behoefte meer op afstand te komen van de dagelijkse aansturing zonder grip kwijt te raken. U heeft behoefte aan een 'upgrade' van de management informatie om sturen op resultaat mogelijk te maken. Of, binnen een familiebedrijf is er behoefte aan helderheid over opvolging en de rol van familieleden als bestuurder, medewerker en aandeelhouder.
(Digitale) transformatie & (internationale) groei
De onderneming heeft veel moeite om los te komen uit de klem van legacy systemen. Of, er is een noodzaak om processen onder de loep te nemen om echt digitaal te kunnen transformeren. En de teams mee te nemen in de nieuwe 'way of working'!
De onderneming gaat na overname, bijvoorbeeld door een PE partij, een transformatie traject in en kan inbreng van de nodige ervaring hierbij goed gebruiken.
De onderneming gaat de volgende groeifase in door internationaal te gaan opereren; ervaring met het starten in nieuwe landen en het werken met internationale klanten is gewenst.
Mergers & Acquisitions
In diverse fases in een M&A traject kan behoefte bestaan aan ondersteuning. Bij de initiële beoordeling van mogelijke overname-kandidaten. Bij het opstellen van de business case/waardering of het vervolg, due diligence onderzoek en validatie. Ten slotte bij closing en/of het integratietraject. Soms kan branche-specifieke kennis en ervaring in onder andere automotive, leasing en financial services van toegevoegde waarde zijn.
H Impact kan als adviseur u en uw organisatie of bedrijf ondersteunen; dit kan uiteraard ook in combinatie met een
interim rol
binnen uw organisatie.
Interim leiderschap
Er zijn allerlei situaties denkbaar waarbij tijdelijk leiderschap zeer gewenst en soms zelfs noodzakelijk is. Onderstaand worden een aantal voorbeelden gegeven van situaties waar H Impact kan bijspringen om een tijdelijke rol in te vullen.
De meest voor de hand liggende situatie is als er een vacature is of ontstaat die niet op korte termijn kan worden ingevuld; H Impact kan dan meedenken en Erik kan als (financieel) bestuurder tijdelijk een leiderschapsrol invullen. Vooral voor organisaties die turbulente tijden doormaken, zowel positief als negatief, kan een tijdelijke ondersteuning in leiderschap zeer effectief zijn.
In combinatie met (of als vervolg op) een adviestraject kan het waardevol en soms zelfs noodzakelijk zijn om tijdelijke implementatiekracht toe te voegen om de organisatie in beweging te krijgen en benodigde verandering te borgen (voorbij het 'point of no return').
Ten slotte in een acute crisissituatie, of de dreiging daarvan, kan tijdelijke ondersteuning of vervanging van key posities nodig zijn. Specifieke leiderschapskwaliteiten zijn dan nodig om de organisatie verder te brengen. De crisis kan vele vormen hebben, financieel (dreigend faillissement), een slepend conflict, verstoorde governance, verschuivingen in de markt of grote problemen in de day-to-day operatie.
Mediation & Bemiddeling
Een uitweg bij een (dreigend) zakelijk conflict
Conflicten, ook zakelijke conflicten, trekken een grote wissel op ondernemingen en de mensen die werkzaam zijn binnen die organisaties. Het kost vaak veel geld, duurt lang en kost veel tijd en heeft een negatieve neerslag op onderlinge relaties en mogelijk zelfs op de gezondheid van individuele personen.
Conflicten wil je dus graag zo snel mogelijk oplossen. Een gang naar de rechter kan uitkomst bieden. In dat geval besluit de rechter, een onafhankelijke derde, hoe het conflict 'opgelost' wordt. Soms is dit de beste optie, er zijn echter situaties waar alternatieve oplossingen als mediation of bemiddeling niet alleen mogelijk zijn maar ook effectiever.
Belangrijkste verschil met de gang naar de rechter is dat een onafhankelijke derde niet beslist over de oplossing maar de partijen ondersteunt het conflict zelf op te lossen.
Deze rol van 'onafhankelijke derde', als mediator of bemiddelaar, is een uitdagende maar ook zeer betekenisvolle rol die Erik graag vervult.
Bij mediation faciliteert de mediator de gesprekken tussen de partijen om het onderlinge gesprek vorm te geven, onderling vertrouwen weer op te bouwen en de relatie (enigszins) te herstellen. Vervolgens helpt de mediator de partijen in hun verkenningen waar mogelijke oplossingen kunnen liggen. Belangrijk element daarin is om vanuit de standpunten zicht en begrip te krijgen in de achterliggende belangen van partijen. De mediator blijft zich richten op het faciliteren van de gesprekken om partijen zelf inhoudelijk aan het roer te laten.
Bij bemiddeling kan de rol van bemiddelaar meer inhoudelijk sturend zijn om partijen te helpen tot een oplossing te komen. De vorm is daardoor wat vrijer dan mediation en de bemiddelaar kan dan ook meer inhoudelijk betrokken worden.
Afhankelijk van het type conflict en de wensen van de partijen kan bepaald worden welke methode het meest effectief is.